Industriekaufmann: Nutzen von Personalstatistiken für die Personalplanung – einfach erklärt

Wichtige Punkte:

1. 1Bedarfsplanung: Erkennen, wie viele Mitarbeiter in Zukunft benötigt werden (z.B. durch Renteneintritte, Wachstum oder Abgänge).
2. 2Personalbeschaffung: Ableiten, wie viele neue Mitarbeiter eingestellt werden müssen und welche Qualifikationen gefragt sind.
3. 3Personalentwicklung: Identifizieren von Weiterbildungsbedarfen, um Mitarbeiter zu halten und auf neue Aufgaben vorzubereiten.
4. 4Personalkostenplanung: Abschätzen von Kosten für Gehälter, Sozialabgaben, Neueinstellungen und Abfindungen.
5. 5Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung: Ursachen für hohe Fluktuation erkennen und Gegenmaßnahmen entwickeln.
6. 6Arbeitszeitgestaltung: Optimierung von Schichtplänen oder Arbeitszeitmodellen basierend auf Krankenständen und Auslastung.